随着近年来新兴技术的应用及普及，制造业向着先进的数字化、智能化方向转型，业已成为企业界、学术界和企业家们普遍关注的议题，转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运，也决定了未来制造业持续发展的态势。制造企业的信息化起步早、系统多，且应用状况繁杂，为应对激烈的市场竞争，一面开源节流、降本增效，一面借助信息化手段不断提高管理水平与效率是企业赢得市场竞争的必然选择。
 

制造型企业的信息化建设特点
 

        为提高生产效率，降低运营成本，信息化基本是伴随着制造企业的整个生命周期，ERP、MES、DNC、MDC、PDM、Tracker等先进信息化管理系统已经在制造企业得到广泛应用，但是也存在着一些亟待解决的问题：

1、日常工作事务繁琐、协作效率低

制造企业属于劳动密集型行业，组织人员数量庞大加之业务繁杂，日常工作中的各项事务审批、沟通、协作等环节缺乏有效管理，导致效率低下、推诿扯皮等现象严重。

2、信息孤岛现象严重

大量的信息系统应用，提升生产效率与质量的同时，也导致了孤岛现象严重，数据不统一、统计分析困难、功能重复性建设、维护困难等问题出现，成为IT运维人员的噩梦，用户不得不在多套系统、APP、应用软件等来回切换，由此对管理效率的影响可见一斑。

3、产业链协作环节薄弱

企业内部信息化相对成熟，但在产业链上下游协作过程中仍然存在效率低下的问题，比如供应商、经销商的合同签约与订单处理、信息共享、对账方面，多数企业还依靠邮件、传真等传统手段。

致远COP助力制造企业智能化转型

         致远协同运营平台COP基于协同五环的设计理念，能够连接人、连接系统、连接上下游，解决了制造型企业信息化建设中的常见困扰，为制造型企业智能化转型助力。

1、连接人，使得全员协作更通畅

致远统一门户引擎，实现企业信息统一发布、共享与交换，通过集团门户统一部署、分子门户独立运行的方式，以及门户资源化、预置丰富的门户模板等，支持“+”模式扩展，实现资源信息的集中化管理和分散化运营，满足每一个企业的信息门户个性化定制需要；

致远BPM流程引擎，使得企业各项日常协作、审批更规范、更高效，通过“集团+分子公司共同维护管理流程”的模式，将集团化流程融合下级单位实际业务特点，在强管控与灵活性的天平之间寻求合理的平衡；

致远知识管理平台，为企业提供企业级的知识管理体系，可以奠定高效有序、积极向上的企业文化氛围，培养具有技术、管理和精神传承能力的学习型组织，从知识的产生、沉淀、传播、分享到学习利用，提供了一整套专业化知识管理体系，让企业形成一种共享型的积极学习氛围；

致远即时沟通平台，支持围绕业务进程实现组织内外成员的高效、透明、便捷的沟通协作及资源共享，产品围绕社会化业务的理念，为制造型企业打造覆盖全员全域的实时通讯平台和激活组织活动的移动协作平台，通过融合业务与沟通的场景化方案，让企业统一平台上实现基于业务的实时沟通、分享与协作。

2、连接系统，打造统一工作平台

致远CIP集成平台，通过配置化实现多系统流程协作，使得一个平台处理所有日常流程管理事务成为可能，致远与各类制造型企业通用的各类ERP、MES等生产执行系统实现单点登录、流程集成、待办集成、报表集成、数据集成等，再加上统一的移动端支持，让企业管理者可以在任何时间、任何地点，处理全部业务系统推送过来的待办事务，查看多系统数据抽取加工后的业务经营数据，使得业务事务与业务管理更轻便、更统一、更快捷。

3、连接上下游，构建高效产业链协同新模式

随着市场环境变化，制造型企业的组织边界在逐渐消融，生产经营模式在不断改变，企业在产业链上通过资源整合、强强联手、分工协作的关系构建的企业外部组织我们称之为“泛组织”，致远具备独特的泛组织管理平台，可以让外部人员在权限内进行内部信息和报表的访问、建立专属的外部门户空间、统一业务协作应用等，使跨组织的产业链高效协作可以快速完成。

中国制造型企业未来前景广阔，充满想象
 

       面对经济全球化的国际形势，在全球范围内配置制造资源、形成制造业优势产业链和区域产业集群、抢占世界市场是各国制造业发展的首选战略。

致远互联在企业信息化服务道路上走了19个年头，开创了一个管理软件的全新品类——协同管理软件，这充分体现了致远“敢为天下先”的勇气与担当，未来，致远也将坚持遵循与企业休戚与共、协同共生的生态价值体系，助力制造型企业的数字化转型。

祝愿中国的制造型企业在新型工业化道路的征途上越走越远！

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